近頃の、とあるR。

振り返ると

明確なビジネスモデルを組み立てられないまま、迷走を重ねた12年でした。
日々の糧を得るために、来る球を打つ。
そんな行き当たりばったりの零細会社運営。

部下も巣立ち

早い段階で、身上の重くない優秀な若い部下を２名得たものの、10年も経つと、迷走させておいてよい年齢ではなくなります。
鍛え方が野性的(笑)だった為か、彼らは非常に実戦・実践力に長けた人材となりました。迷走零細に居るべき人材でない事は、傍目の評価を待たずとも明確でした。

幸い両者とも、自身を理解したそれぞれの美しいビジョンを構築し、我が零細会社から巣立った訳ですが、いよいよ、私自身が個人的なビジョンを構築する番です。

再スタートにあたり

事実上の再スタートとなる本年度ですが、差し当たって必要なものは、

• ビジョン
• 日々の糧を得る仕事

後者は、親愛なるU氏、H氏I氏…具体的な名は控えますが、少なからぬ方々のご厚意に支えられなんとかなりそうです。

問題は前者でしょうか。

アウトプットを増やそう

具体的な記述は後に譲りますが、「劇団ひとり会社」となった本年度、迷惑をかける社員も居りませんので(ノ∀`) 、個人的なアウトプットを増やしてみようと思い至りました。